前期管理：突出造型和購置的論證和現(xiàn)場施工企業(yè)對不是自己設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品（如引進(jìn)技術(shù)或是來料加工等）的加工對象一定要吃透，對其加工藝過程、工藝性能要反復(fù)研究，得出佳方案，這是設(shè)備選型的依據(jù)。
后期管理：從維修實例看數(shù)控維修技術(shù)力量的穩(wěn)定。數(shù)控機床故障的絕大多數(shù)發(fā)生在接口以外，沒有太深奧的技術(shù)理論，因為我們的工作是在管好、用好、修好機床，更不是在開發(fā)NC產(chǎn)品，只要具備機床電氣和機械等維修行道的基礎(chǔ)知識和較扎實的基本功底，細(xì)心、鉆研精神和敬業(yè)的工作責(zé)任心，數(shù)控機床的維修技術(shù)是不難掌握的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要加強對數(shù)控設(shè)備管理的學(xué)習(xí)和提高，他們對數(shù)控技術(shù)有了體會就會給數(shù)控設(shè)備管理工作給予支持，設(shè)備主管負(fù)責(zé)人更要領(lǐng)先掌握自己的設(shè)備技術(shù)，具備動手能力，懂設(shè)備，會管理，這樣工作起來得心應(yīng)手，為企業(yè)節(jié)約資金增進(jìn)效益。
產(chǎn)品品種增多，批量訂單不斷
“海數(shù)”牌數(shù)控車床銷售飄紅、產(chǎn)銷兩旺
